Українська
Отримано 11.12.2023, Доопрацьовано 14.03.2024, Прийнято 18.04.2024
В сучасних умовах глобалізації та швидкої зміни технологій диверсифікація бізнеспроцесів стає актуальним і стратегічно важливим завданням для підприємств. Це підходи, методи та стратегії, які дають змогу сучасним підприємствам розширювати свою діяльність, зменшуючи ризики та збільшуючи ефективність. Результати дослідження отримано з використанням теоретичного аналізу літературних джерел, діалектичного методу пізнання, декомпозиції, системного аналізу і синтезу, теоретичних узагальнень, групування й систематизування даних для формуванні поточних та кінцевих висновків. Результати проведеного системного дослідження переконливо свідчать, що диверсифікація бізнес процесів сучасних підприємств все більше привертає увагу науковців і практиків у зв'язку із зниженням монопольного тиску на економіку України в умовах європейської інтеграції та активного зростання рівню економіки демонополізацією української економіки. Диверсифікація – це стратегія, яку обирають ті підприємства, які намагаються вижити на ринку, збільшити свою прибутковість, мінімізувати ризики за рахунок використання основних стратегій диверсифікації бізнес процесів. На підставі опрацьованих теоретичних досліджень, автором запропоноване визначення диверсифікації, яке визначається в широкому та вузькому значеннях. В широкому сенсі – це, перш за все, як повноцінна стратегія, яка полягає в розширенні діяльності підприємства через різноманіття його діяльності, що включає розширення асортименту продукції або послуг, вихід на нові ринки, розподіл інвестицій між різними видами активів і різні сфери виробництва. В вузькому сенсі, диверсифікація означає розподіл діяльності підприємства між різними видами продукції або ринками з метою розподілення ризиків і забезпечення стабільності при виникненні негативних чинників, що передбачає збалансований підхід до інвестування з метою уникнення значних витрат в разі негативного впливу на одну частину бізнесу. Для подальших досліджень можливо детальне дослідження конкретних стратегій диверсифікації, їх впливу на фінансові показники підприємств та аналіз впровадження новітніх технологій в процес диверсифікації
розподіл; мінімізація ризиків; розширення діяльності; інвестування; стратегії; економіка
[1] Mayer, M., Hautz, J., Stadler, C., & Whittington, R. (2017). Diversification and internationalization in the European Single Market: The British exception. Business History Review, 91(4), 1-21. doi: 10.1017/S000768051700071X.
[2] Situm, M. (2019). Corporate performance and diversification from a resource-based view: A comparison between small and medium-sized Austrian firms. Journal of Small Business Strategy, 29(3), 78-96.
[3] Gort, M. (1962). Diversification and integration in American industry. Princeton, NJ: Princeton University Press.
[4] Zabediuk, M.S. (2020). Diversification strategy as a way to increase enterprise efficiency. Economic Forum, 1(2), 87-92. doi: 10.36910/6775-2308-8559-2020-2-11.
[5] Smith, A. (2018). The wealth of nations: An inquiry into the nature and causes of the wealth of nations. Kyiv: Nash Format.
[6] Passant, A.J.G. (2022). The organizational identity of business schools: Toward an entrepreneurial redefinition? A longitudinal case study of a European business school. Review of Entrepreneurship, 21(1), 24-64.
[7] Hollander, S. (2005). Jean-Baptiste Say and the classical canon in economics: The British connection in French classicism. London and New York: Routledge.
[8] Chyrak, I. (2022). David Ricardo – a recognized leader of classical political economy (for the 250th anniversary of his birth). Economic Bulletin, 1, 171-190. doi: 10.35774/visnyk2022.01.171.
[9] Smith, K. (2021). Karl Marx's "Capital". London: Anthem Press. doi: 10.2307/j.ctv1k03sc5.
[10] Marx, K. (1988). Kapital. The process of capitalist production (Vol.1). Kharkiv, Ukraine.
[11] Ansoff, H.I. (1969). Business strategy: Selected readings. London: Penguin Books.
[12] Ansoff, H.I. (1984). Implanting strategic management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall International.
[13] Ginsberg, A. (1990). Connecting diversification to performance: A sociocognitive approach. Academy of Management Review, 15(3), 514-535. doi: 10.5465/amr.1990.4309115.
[14] Porter, M.E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
[15] Kenny, G. (2009). Diversification strategy: How to grow a business by diversifying successfully. London: Kogan Page.
[16] Kotler, P., & Keller, K.L. (2011). Marketing management (14th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
[17] Hashimzade, N., Myles, G.D., & Black, J. (2017). A dictionary of economics (5th ed.). Oxford: Oxford University Press. doi: 10.1093/acref/9780198759430.001.0001
[18] Yahagi, T. (1981). Business diversification strategy: Measurement and effects on corporate performance (Doctoral dissertation, Stanford University, Stanford, USA).
[19] Nayyar, P.R. (1992). On the measurement of corporate diversification strategy: Evidence from large U.S. service firms. Strategic Management Journal, 13(3), 219-235. doi: 10.1002/smj.4250130305.
[20] Mochernyi, S.V. (2005). Economic encyclopedic dictionary (Vol. 2). Lviv: Svit.
[21] Tomilin, O.O., Tiutiunnyk, Yu.M., Brazhnyk, L.V., & Drobotia, Ya.A. (2023). Financial-economic dictionary. Poltava: PDAU.
[22] Demkiv, I. (2021). Diversification strategy as an element of strategic management of enterprises. In Current issues of management and public administration in the conditions of innovative economic development (pp. 45-48).
[23] Oladimeji, M.S., & Udosen, I. (2019). The effect of diversification strategy on organizational performance. Journal of Competitiveness, 11(4), 120-131. doi: 10.7441/joc.2019.04.08.
[24] Sharoyan, F. (2021). Key stages of developing a diversification strategy in international markets. Entrepreneurship and Innovation, 16, 20-25. doi: 10.37320/2415-3583/16.3.
English