Методи оцінки ефективності управління державно-приватного партнерства

У статті обгрунтовано результати досліджень, щодо методології та методів оцінки ефективності управління державно-приватного партнерства та їх застосування в умовах повоєнного відновлення економіки та сучасних реалій ситуаційного менеджменту. Обгрунтовано, що ефективністю вважається порівняння результатів господарської діяльності з витратами, що понесені на його отримання людськими, матеріальними, природними, основними фондами та врахування сучасних реалій ситуаційного менеджменту. Проаналізовано ефективність управління державно-приватного партнерства як відношення загальних результатів управлінської діяльності; визначення об’єкта управління, розробки та затвердження управлінських рішень, досягнення цілей, реалізації можливостей організації при оптимальному використанні ресурсів кооперації влади та суб’єктів господарювання і з врахуванням сучасних умов до витрат, пов’язаних з отриманням результатів і утриманням управлінського апарату. За результатами вивчення підходів до оцінки ефективності управління підприємством в умовах державно-приватного партнерства було встановлено, що таких підходів існує багато, вони відрізняються об'єктами оцінки (система управління, апарат управління). Основні причини різноманітності підходів полягають у наступному: по-перше, підходи формуються для різних умов використання; по-друге, зміни, що відбуваються в економіці держави, постійно висувають нові вимоги до цих підходів; по-третє, в умовах інтеграційних процесів існуючі підходи перестають бути актуальними. Ці підходи не дозволяють розглядати ефективність як комплексну характеристику управління, оскільки вони не враховують вплив факторів з боку функціональних підсистем

ефективність управління; управлінські процеси; державно-приватне партнерство; організаційне забезпечення; методи управління; оцінка ефективності