Отримано 30.05.2024, Доопрацьовано 18.09.2024, Прийнято 25.10.2024
У статті досліджено роль компенсаційної політики як інструменту мотиваційного менеджменту, проаналізовано особливості її формування під впливом трансформацій праці та війни, та запропоновано рекомендації щодо побудови гнучкої та адаптивної системи компенсацій. З’ясовано, що у розумінні засад формування компенсаційної політики існують різні наукові підходи. Перспективним визнано інтегрований підхід, що враховує економічні, соціальні, психологічні та управлінські аспекти, є найбільш ефективним для розробки збалансованої та дієвої системи компенсацій. Базуючись на такому підході, запропоновано трактування компенсаційної політики. Визначено, що трансформації змісту праці, зумовлені технологічним прогресом, глобалізацією, соціально-економічними, організаційними змінами та індивідуальними потребами працівників, мають значний вплив компенсаційну політику. Проаналізовано наслідки впливу цих трансформацій і війни на компенсаційну політику через розгляд змін, що відбулися у структурі компенсаційних систем, їх пріоритетах та ефективності. Обґрунтовано, що війна в Україні суттєво вплинула на дієвість компенсаційних систем, актуалізувавши питання безпеки та добробуту працівників, підтримки їх у складних життєвих ситуаціях та забезпечення конкурентоспроможності на ринку праці. Визначено необхідність формування гнучкої та адаптивної компенсаційної політики, принципами якої є адаптивність, гнучкість, прозорість, справедливість, конкурентоспроможність. Акцентовано увагу на тому, що компенсаційні пакети мають бути адаптовані до потреб працівників, враховувати особливості воєнного стану та сприяти залученню та утриманню талановитих кадрів. Розроблено практичні рекомендації та заходи, спрямовані на вдосконалення компенсаційної політики в системі мотиваційного менеджменту в умовах повоєнної України
компенсаційна політика; мотиваційний менеджмент; трансформації праці; вплив війни; компенсаційна система; гнучкість; адаптивність.
[1] Bondar, T.V., & Krasnonos, A.S. (2023). Modern methods of staff motivation. Economy and Society, 57. doi: 10.32782/2524-0072/2023-57-114.
[2] Herasymenko, O., & Potapenko, A. (2023). Dominants of personnel motivation in the context of Ukrainian labor market transformations under martial law. Economy and Society, 49. doi: 10.32782/2524-0072/2023-49-46.
[3] Kolot, A.M., & Tsymbaliuk, S.O. (2011). Staff motivation. Kyiv: KNEU.
[4] Kolot, A.M., & Herasymenko, O.O. (2020). Digital transformation and new business models as determinants of the formation of the economy of non-standard employment. Social and Labor Relations: Theory and Practice, 10(1), 33-54. doi: 10.21511/slrtp.10(1).2020.06.
[5] Semykina, M.V., et al. (2022). Motivational mechanisms of economic development at the stage of European integration. Kropyvnytskyi: TsNTU.
[6] Prokhorovska, S. (2023). Motivation of the staff of enterprises in the conditions of modern challenges. Transformational Economy, 2, 45-48. doi: 10.32782/2786-8141/2023-2-8.
[7] Semykina, M.V., & Zherebchenko, T.I. (2014). Compensation policy as a lever for activating innovative work. Social and Labor Relations: Theory and Practice, 2, 97-102.
[8] Serhiichuk, S.I. (2017). Compensation package: The essence and problems of its effective application at industrial enterprises of Ukraine. Efektyvna Ekonomika, 12.
[9] Novikova, O.F., et al. (2022). Transformation of the social and labor sphere in the conditions of digitalization of the economy. Kyiv: NAS of Ukraine, Institute of Industrial Economics.
[10] Tsymbaliuk, S.I. (2014). Compensation model of remuneration for work: Theoretical, methodological and applied aspects. Kyiv: KNEU.