Отримано 11.04.2024, Доопрацьовано 07.07.2024, Прийнято 15.08.2024
В представленій роботі зауважено, що у сучасному динамічному бізнес-середовищі, яке характеризується швидкими темпами інновацій і технологічних змін, модернізація стратегії підприємства стає ключовим фактором успіху та конкурентоспроможності. Інноваційні зміни, такі як розвиток нових технологій, зміни в споживчих вподобаннях, впровадження цифрових рішень і глобалізація ринків, суттєво впливають на бізнессередовище та вимагають від компаній швидкої адаптації і стратегічних трансформацій. Також акцентовано увагу на тому, що модернізація стратегії підприємства в умовах інноваційних змін є комплексним процесом, що передбачає перегляд і коригування існуючих стратегічних планів для максимального використання нових можливостей та подолання виникаючих викликів. Це включає в себе адаптацію до нових технологічних реалій, переосмислення бізнес-моделей, а також оновлення підходів до управління ресурсами, продуктами і послугами. Метою представленої роботи є визначення основних складових стратегії підприємства в умовах інноваційних змін. Основними методами представленими в роботі є: метод синтезу, метод узагальнення, логічний метод, графічний метод, який дозволив наочно відобразити основні елементи дослідження, метод аналізу. Представлені методи дозволили обґрунтувати мету дослідження та визначити основні аспекти щодо модернізації стратегії підприємства в умовах інноваційних змін. Так визначено, що процес модернізації стратегії може бути спричинений рядом факторів, серед яких ключовими є: впровадження нових технологій, що змінюють способи виробництва та обслуговування клієнтів; зміни в ринкових умовах, що вимагають нових підходів до бізнес-планування та управління; а також підвищення вимог до стійкості і соціальної відповідальності компаній. Важливість модернізації стратегії обумовлена необхідністю не лише підтримки конкурентоспроможності на сучасних ринках, але й забезпечення довгострокового розвитку і стійкості бізнесу. Розуміння інноваційних трендів, їх впливу на бізнес-процеси та ринкові можливості дозволяє підприємствам не лише адаптуватися до змін, але й використовувати їх на свою користь, отримуючи додаткові переваги в конкурентній боротьбі. Саме тому, зауважимо, що процес модернізації потребує комплексного підходу, що включає оцінку нових можливостей, розробку і впровадження інноваційних рішень, а також гнучке управління змінами, щоб забезпечити адаптацію до швидко змінюваного бізнес-середовища
стратегія; інновації; інноваційна діяльність; інноваційна активність; підприємництво; інноваційні зміни; трансформації; інноваційний потенціал; інноваційні стратегії; екосистема підприємництва; модернізація; управління; розвиток; розвиток підприємництва
[1] Andal-Ancion, A., Cartwright, P.A., & Yip, G.S. (2003). The digital transformation of traditional businesses. MIT Sloan Management Review, 44(4), 34-41.
[2] Mykytiuk, P.P., Krysko, Zh.L., Ovsianiuk-Berdanina, O.F., & Skochylias, S.M. (2015). Innovative development of the enterprise. Ternopil: PE "Printer Inform".
[3] Zaitsev, Y., Krysovatyy, I., Gavkalova, N., Sobko, O., & Boichyk, V. (2024). Interaction of digitization and corporate social responsibility in the context of sustainable development. Economic Affairs, 69, 217-227. doi: 10.46852/0424-2513.1.2024.23.
[4] Dzhalilov, A.Ya. (2015). Institutional system of fragmented international production of transnational firms. Business Inform, 10, 36-40.
[5] Kochetkov, V.M. (2013). The development of Ukrainian TNCs as a factor in the growth of the country's economy. Efektyvna Ekonomika, 5, 55-60.
[6] Krysovatyy, A.I., Sokhatska, O.M., Skavronska, I.V., et al. (2018). The fourth industrial revolution: Changing directions of international investment flows. Ternopil: Osadtsa Yu.V.
[7] Krysovatyy, I.A. (2024). Development of innovative projects in conditions of transformational changes and digitalization. In Strategic orientations of sustainable development in Ukraine and the world: Abstracts of the 3rd International Scientific and Practical Conference of Young Scientists. Chernihiv: NU "Chernihivska politekhnika".
[8] Krysovatyy, I.A. (2024). Entrepreneurial ecosystem: Blockchain technologies and digital inclusion. In Accounting-analytical and organizational-economic support for the development of the region: Proceedings of the VII International Scientific and Practical Conference (pp. 235-238). Kyiv: East Ukrainian National University named after V. Dal.
[9] Krysovatyy, I. (2023). Activation of processes of creation of innovation parks as development of market infrastructure in Ukraine. In Entrepreneurship and logistics in the conditions of modern challenges: Abstracts of reports (pp. 252–255). Ternopil, Ukraine.
[10] Krysovatyy, I.A. (2024). Modern market infrastructure of Ukraine. Abstracts of the II International Scientific and Practical Conference. Berlin, Germany, 87-88. https://eu-conf.com/events/research-work-in-thesystem-of-training-teachers-in-technological-fields/
[11] Makedon, V.V. (2013). Development strategy for the industrial enterprise. Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property, 1(1), 369-373.
[12] Pohorelov, Yu.S. (2017). Ways of enterprise development: Conditions and effectiveness of use. Economic Journal of Odessa Polytechnic University, 1, 76-84.
[13] Simkiv, L.Ye. (2020). Market infrastructure: Elements and significance in a market economy. Socio-economic Problems of the Modern Period of Ukraine, 4, 3-7. doi: 10.36818/2071-4653-2020-4-1.
[14] Sobko, O., & Krysovatyy, I.A. (n.d.). Improving the management of innovative projects and revitalizing the innovative activity of Ukrainian enterprises. Bulletin of the Economy, 3, 97-112.