Отримано 09.01.2024, Доопрацьовано 29.04.2024, Прийнято 23.06.2024
На сьогоднішній день цифрові бізнес-моделі стають визначальним чинником успіху та перемоги підприємств у конкурентній боротьбі. Науково-технічний прогрес, стрімкий розвиток інформаційних технологій та глобалізація спонукають діловий світ до активного впровадження процесів цифровізації та цифрової трансформації з метою забезпечення конкурентоспроможності і конкурентних переваг бізнес-структур та їх сталого розвитку. Метою дослідження є визначення ролі цифровізації у сучасному бізнесі, характеристика сучасних цифрових бізнес-моделей для визначення їх особливостей та можливості і доцільності використання на підприємствах та в організаціях. Методи дослідження, які було використано у процесі дослідження: систематизація, класифікація, порівняння, аналіз, синтез, індукція, дедукція. Проведено аналіз визначень поняття «бізнес-модель», розглянуто класифікацію цифрових бізнес-моделей та наведено характеристику основних цифрових бізнес-моделей, які використовуються в компаніях. Розглянуто переваги та недоліки цифровізації суб’єктів господарювання. Проаналізовано використання інформаційнокомунікаційних технологій та електронної комерції на підприємствах України. Кожна компанія має бізнес-модель, незалежно від того, наскільки чітко вона прописана. Бізнесмодель вважається цифровою якщо використовує цифрові технології, які впливають на створення споживчої цінності та отримання доходу. На сьогоднішній день існує достатньо велика кількість різновидів цифрових бізнес-моделей, які використовуються на підприємствах. Вибір тієї чи іншої моделі залежить від специфіки діяльності підприємства, особливостей виробництва та збуту виробів, та ін. Деякі підприємства використовують комбінацію бізнес-моделей. Цифровізація та цифрова трансформація бізнес-моделей дозволить підприємствам та організаціям підвищити власну конкурентоспроможність та забезпечити конкурентні переваги високого рангу на внутрішньому та зовнішньому ринках. Цифровізація бізнес-моделей в Україні відбувається достатньо активно. Майже всі вітчизняні підприємства мають доступ до мережі Інтернет, достатньо велика частка підприємств створили власний вебсайт, купують послуги хмарних обчислень та отримують доходи від електронної торгівлі
цифрова бізнес-модель; цифровізація; цифрова трансформація; платформна бізнес-модель; модель підписки; інформаційно-комунікаційні технології; електронна торгівля
[1] Koleshnia, Y.O. (2022). Modern digital business models: Essence, overview and features. Entrepreneurship and Innovation, 24, 87-91. doi: 10.32782/2415-3583/24.14.
[2] Lisova, R.M. (2019). Impact of digitalization on business models: Stages and tools of digital transformation. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University, 24(2), 114-118.
[3] State Statistics Service of Ukraine. (2022). Statistical yearbook of Ukraine 2021. Retrieved from https://ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/2022/zb/11/zb_yearbook_2021_e.pdf.
[4] State Statistics Service of Ukraine. (2023). Statistical yearbook of Ukraine 2022. Retrieved from https://ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/2023/zb/12/zb_yearbook_2022_e.pdf.
[5] Shostak, L.V., Bilo, I.O., & Ulianytskyi, A.O. (2024). Business models of the enterprise in the digital age: Foreign experience. Economy and Society, 60. doi: 10.32782/2524-0072/2024-60-154.
[6] Afuah, A. (2004). Business models: A strategic management approach (1st ed.). New York: McGraw-Hill.
[7] Cherniavska, O., Gryshchenko, I., Hanushchak-Yefimenko, L., Olshanska, O., & Cherniavska, O. (2023). Transformative innovations, virtual exchange, and collaborative leadership: Reshaping higher education for the global digital world Web 4.0. Management, 37(1), 106-117. doi: 10.30857/2415-3206.2023.1.10.
[8] Fielt, E. (2013). Conceptualising business models: Definitions, frameworks and classifications. Journal of Business Models, 1(1), 85-105. doi: 10.5278/ojs.jbm.v1i1.707.
[9] Johnson, M.W. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Boston: Harvard Business Press.
[10] Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, 16(1), 1-25. doi: 10.17705/1CAIS.01601.
[11] Shalmo, D., Williams, C. A., & Boardman, L. (2017). Digital transformation of business models – Best practice, enablers and roadmap. International Journal of Innovation Management, 21(8), 1-17. doi : 10.1142/S1363919617400106.
[12] Timmers, P. (1998). Business models for electronic markets. Electronic Markets, 8(2), 3-8. doi: 10.1080/10196789800000016.
[13] Wirtz, B.W. (2000). Electronic business (1st ed.). Wiesbaden: Gabler. doi: 10.1007/978-3-322-92971-6.
[14] Wirtz, B.W. (2019). Digital business models: Concepts, models, and the alphabet case study. Berlin: Springer. doi: 10.1007/978-3-030-13005-3.