Отримано 18.01.2024, Доопрацьовано 17.05.2024, Прийнято 23.06.2024
У статті розглянуто наслідки для промисловості від вторгнення країни-агресора на територію України та заходи, які здійснили промислові підприємства для захисту збереження своєї діяльності, а саме переміщення в більш безпечні регіони держави. Звертаючи увагу на нестабільність та непередбачуваність в нинішніх умовах війни, проаналізовано основні виклики з якими стикаються промислові підприємства щодо розробки маркетингової стратегії комунікації. Виокремлено проблеми, які постають перед промисловими підприємствами під час воєнних дій, зокрема: відключення електропостачання, атаки на інфраструктурні об’єкти, обмеження зв’язку та міграція населення, описано проблеми з логістикою і комунікацією з клієнтами та постачальниками. Встановлено, що маркетинг є центром управління підприємством, сприяючи розвитку та підтримці зв’язків між підприємством та зовнішнім світом. Обґрунтовано підходи, які допомагають підприємствам зберегти свою позицію на ринку, зокрема, акцентуючи увагу на маркетингових комунікаціях як інструменті для збереження і розширення цільової аудиторії, створення позитивного іміджу та реагування на зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі. Для підвищення ефективності маркетингових комунікацій промислових підприємств запропоновано перелік заходів, що сприятимуть збереженні конкурентоспроможності та підвищенні ефективності діяльності. У дослідженні використано наступні загальнонаукові та спеціальні методи: наукового узагальнення та систематизації – для обґрунтування особливостей маркетингових комунікацій в умовах війти та визначення проблем, які виникають при її побудові; системний аналіз – для виявлення основних тенденцій, які притаманні підприємствам в нинішніх умовах; логічний синтез – для пояснення результатів дослідження
маркетинг; маркетингові комунікації; маркетингова стратегія; промислове підприємство; воєнний стан; конкурентоспроможність
[1] Zerkal, A.V., & Balabukha, K.Ye. (2023). Marketing during martial law: Building communication channels and business transformation. Scientific Journal "Internauka". Series: Economic Sciences, 1, 54-59. doi: 10.25313/2520-2294-2023-1-8551
[2] Zubchenko, V., Herasymenko, I., & Osypenko, N. (2024). Marketing communications in war conditions: Challenges and directions of influence on purchasing behavior. Economy and Society, 60. doi: 10.32782/2524-0072/2024-60-20.
[3] Wartime Marketing: How did consumer behavior change during the war? Is a brand necessary in wartime? How should the approach to marketing change? (n.d.). Retrieved from https://cases.media/en/article/marketing-voyennogo-chasu-doslidzhennya-havas-village-ukraine.
[4] Industrial losses due to war. (n.d.). Retrieved from https://voxukraine.org/zbytky-promyslovosti-cherez-vijnu.
[5] State Statistics Service of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://www.ukrstat.gov.ua/.
[6] The key to recovery is investment in people. (2024). Economic truth. Retrieved from https://www.epravda.com.ua/columns/2024/04/29/713019/.
[7] Savytska, N.L., & Pachukha, E.V. (2023). Modern trends in marketing communications management. Young Scientist, 11. doi: 10.32839/2304-5809/2023-11-123-5.
[8] Trends in marketing communications management: Analytical report. (2023). Retrieved from https://factum-ua.com/document/Factum%20Group%20Marketing%20Directors%20Poll%20-%20Report%202023_v2.pdf.
[9] Yurchyshyn, V. (Ed.). (2019). Modern trade wars and their impact on economic growth and development in the world and Ukraine. Kyiv: Zapovit.
[10] Chernobrovkina, S. (2019). Marketing communications of industrial enterprises: Theoretical aspects. Bulletin of the National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute". Economic Sciences, 23, 111-114. doi: 10.20998/2519-4461.2019.23.111.