Отримано 10.12.2023, Доопрацьовано 14.03.2024, Прийнято 18.04.2024
Фінансова структура підприємства туристичної індустрії є сукупністю господарських та (або) інших сфер фінансової відповідальності (за доходами і витратами, тільки за витратами, за певними фінансовими показниками тощо), розподілених між структурними підрозділами підприємства або фірми, що виступають об'єктами бюджетування та управлінського обліку. У фінансовій структурі прийнято виділяти різні типи облікових центрів: центри прибутку, центри збитків, центри доходів і витрат, центри витрат, венчурні центри, інвестиційні центри тощо. Метою статті є аналіз та обґрунтування науково-методичних підходів до формування фінансової структури підприємств індустрії гостинності. У статті обгрунтовано базис використання капіталу індустрії гостинності, яка направлена на задоволення соціальних потреб споживачів і повинна розвиватися на основі державного управління економічно відособленими суб’єктами цієї сфери національної економіки, розглянуто формування фінансової структури підприємств індустрії гостинності, що векторіально спрямовано на максимізацію економічної ефективності субєктів господарювання туризму та готельноресторанної індустрії. Визначено, що в капіталі індустрії гостинності можна виділити такі три частини: капітал обороту, що авансується на покупку товарів (основний та змінний капітал), необхідних для надання послуг в індустрії гостинності; капітал, що авансується на додаткові витрати надання послуг в індустрії гостинності; капітал, що авансується на чисті витрати надання послуг в індустрії гостинності. Обґрунтовано необхідність оцінки ефективності системи бюджетування на підставі аналізу фінансового стану підприємств індустрії гостинності. Обгрунтовано методичні підходи для оцінювання ефективності економічних процесів та виявлення сильних та слабких сторін підприємств індустрії гостинності
бюджетування; індустрія гостинності; підприємства готельноресторанної індустрії; туризм; фінансове забезпечення індустрії гостинності; економічна ефективність
[1] Kostynets, Y.V., Shevchenko, O.O., & Zhukov, I.S. (2023). Development of entrepreneurship for the development of sustainable tourism in Ukraine. Actual Problems of Economics, 8(266), 28-34.
[2] Olshanska, O.V., Puzyrova, P.V., & Shevchenko, O.O. (2023). The tourist industry of Ukraine in the postwar period: Key directions of recovery and factors of influence in the European vector of development. Journal of Strategic Economic Research, 6(17), 99-107. doi: 10.30857/2786-5398.2023.6.10.
[3] Walker, J.R. (2012). Introduction to hospitality (6th ed.). Pearson.
[4} European Parliament. (2017). Digitalisation and EU tourism survey report – European Commission. Retrieved from https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/IDAN/2017/568343/EPRS_IDA(2017)568343_EN.pdf.
[5] Fesenko, H., & Alieshchenko, L. (2020). Investment component of effective development of tourist business. Efficient Economy, 12. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.12.200
[6] Shkola, I. (n.d.). Investment activity in the tourism industry. Retrieved from https://buklib.net/books/33250/.
[7] Wikipedia. (n.d.). Hospitality and the history of its development. Retrieved from https://ru.wikipedia.org/wiki/Гостеприимство.
[8] Olshanska, O.V., Khmelevskyi, M.O., & Hryhorchuk, D.V. (2021). Innovation-driven opportunities and solutions to promote Europe-oriented tourism development in Ukraine. Journal of Strategic Economic Research, 2, 31-40. doi: 10.30857/2786-5398.2021.2.3.